Nedaří se najít vhodného kandidáta?

Už třetí měsíc hledáte. HR posílá kandidáty. Nikdo nesedí. Čí je to chyba?

Než začnete vinit recruitment, podívejme se na něco nepříjemného: mezeru mezi tím, co jste řekli, a tím, co jste skutečně mysleli.

Typický průběh náboru (z vašeho pohledu)

Krok	Co se děje	Jak se cítíte
1	Zadáte HR, že potřebujete člověka	„Konečně se to rozjede"
2	Pošlete brief nebo starý JD	„To by mělo stačit"
3	Čekáte	„Snad to bude rychlé"
4	Dostanete prvních 5 kandidátů	„Uvidíme..."
5	Nikdo nesedí	„Co mi to posílají?"
6	Recruiter se ptá „Co přesně chybí?"	„Nevím, ale tohle ne"
7	Opakujete	Frustrace roste

„Poznám to, až to uvidím"

Tahle věta je nepřítel efektivního náboru. Pravděpodobně víte, co chcete — intuitivně. Ale intuice se špatně přenáší přes email.

Recruiter nevidí do vaší hlavy. Neví:

• Že „dobrý komunikátor" znamená někdo, kdo diplomaticky oponuje
• Že „týmový hráč" znamená někdo jako Petra z marketingu, ne jako Tomáš z operativy
• Že skutečný problém je, že potřebujete někoho, kdo zvládá nejistotu
• Že předchozí člověk selhal, protože neuměl pracovat samostatně

„Najali jsme na tuhle pozici tři lidi za dva roky. Nikdo nevydržel. Možná bychom se měli podívat na to, jak tu pozici definujeme?"

Co jste řekli vs. co jste mysleli

Co jste řekli	Co jste mysleli
„Někoho zkušeného"	„Někoho, kdo už řešil naše konkrétní problémy"
„Týmový hráč"	„Někdo, kdo se ozve, když nesouhlasí, ale neudělá z toho drama"
„Samostatný"	„Někdo, kdo dotáhne projekt do konce, i když narazí na překážky"
„Culture fit"	„Někdo jako Petra — rychlá, samostatná, přijde s řešením"

Proč je to těžké popsat

Nejste špatný v komunikaci. Tohle je opravdu těžké:

• Nikdy jste nemuseli dávat intuitivní znalosti do slov
• Některé požadavky se vyjasní, až když vidíte špatného člověka
• Role se ve vaší hlavě vyvinula, ale na papíře ne
• Předpokládáte věci, které nejsou zvenku zřejmé

Váš tým ví víc, než si myslíte

Nejste jediný, kdo ví, co tahle role potřebuje. Vaši kolegové mají cenné vstupy:

• Znají denní požadavky na spolupráci
• Viděli, co fungovalo (a co ne) s předchozím člověkem
• Rozumí dynamice týmu
• Možná vidí skill gapy, které vám unikly

Praktické tipy pro lepší brief

Oddělte „co má umět" od „jaký má být":

Co má umět (skills)	Jaký má být (osobnost)
S jakými nástroji pracoval?	Jak komunikuje?
Jaké projekty řešil?	Jak reaguje pod tlakem?
V jakém prostředí fungoval?	Introvert nebo extrovert?

Mluvte v příkladech: Místo „někdo šikovný" řekněte „někdo jako Petra z marketingu — rychlá, samostatná, přijde s řešením."

Nebo: Nechte to vytáhnout někoho jiného

Co kdybyste to všechno nemuseli artikulovat sami?

TalentByTeam pomocí AI vyzpovídá vás, váš tým, i odcházejícího kolegu. AI klade doplňující otázky, které odhalí, co skutečně potřebujete — ne jen to, co si myslíte, že potřebujete.